一、体验环境
设备型号：iPhone 6
操作系统：iOS 10.1
体验版本：5.6.2.174
二、产品体验与分析
2.1 战略层（我们要满足什么样的用户需求）
用户需求：
以热门电视剧、电影、综艺节目等优质视频资源来满足用户长时间的视频内容获取需求；以时事热点以及趣味视频来满足用户碎片化的娱乐内容获取需求。
目标用户：
三四线城市25岁以上拥有电视剧、电影等视频观看需求的用户、五六线城市20岁以上拥有时事热点趣味视频观看需求的用户。
产品定位：
一个提供海量电视剧、电影、综艺、动漫以及时事热点趣味视频资源的平台。
商业模式：
25元/月的会员可以享受去广告与更多优质视频资源
少量视频资源会夹带15s的广告
2.2 范围层（我们要开发一个怎样的产品）
为免费用户提供不同分类的普通视频资源
为免费用户提供时事热点及趣味视频
为会员特别提供质内容推荐以及优质内容分类检索
提供搜索、观看记录、收藏与查看缓存等支持功能
2.3 结构层（这个产品拥有什么模块）
2.4 框架层（这个产品的布局如何）
首页
热点
会员
2.5 表现层（这个产品的视觉感受）
该应用的Logo设计非常漂亮，总体UE也符合一个优质应用的标准，主色调为白蓝，给人以清爽的感觉。
三、SWOT分析
3.1 优势（Strengths）
迅雷PC时代在产品的目标用户群中颇具影响力，为响巢看看带来了大量的用户。
安卓端总下载量约为15亿，平均每日下载量也有几千到几万。在iOS的App Store，响巢看看更是搜索迅雷关键字时排名第一的应用。
其在App Store排名也是相当靠前。
响巢看看拥有海量用户，不论是转型还是优化都有很大的进步空间，拥有大量试错机会。
3.2 劣势（Weakness）
内容
缺乏高质量热门电影、电视剧、综艺资源。
中等质量的非热门电影、电视剧、综艺资源也不全，往往只能搜索到预告片与花絮。
并无自制中高质量综艺节目的能力。
无法像优酷以及B站A站一样吸引用户产生高质量的UGC内容。
商业模式
芒果TV提供了大量优质的热门电影、电视剧以及综艺节目资源，但会员费用甚至只有响巢看看会员费用的一半。
3.3 机会（Opportunity）
用户为内容付费的习惯已然初步形成。
可以借助海量用户资源去做中低质量的UGC内容产生社区。
既然有可以利用的用户资源，不如比现在的热门更进一步的去把握他们的兴趣点，通过运营引导用户去产生大量的内容，成为一个UGC内容社区，提高用户粘性，充分满足用户碎片化的娱乐内容获取需求。
3.4 威胁（Theats）
应用市场逐步由增量市场变为存量市场，人们对下载新应用的兴趣大大降低。
单纯依靠迅雷IP导流，而不从根本上解决平台缺乏优质内容的问题，用户必定会持续流失。
四、总结
响巢看看作为迅雷看看的接任者，享受到了迅雷IP带来的大量流量红利，但是却长久以来没有自身独特的内容作支撑，形成自己的核心竞争力，持续下去必然会走向没落。